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通过专题培训宽大向导干部将进一步对自身内部业务和外部治理两个方面能力获得了充实提升。使向导干部在面临企业革新、转型升级、战略生长等重大问题上能够同频共振提高治理效率推动团体高质量生长。

团体人力资源部部长苏瑛主持本次培训。

据相识本次企业谋划治理系列专题培训共确定了包罗企业革新、战略生长、营销治理、品牌建设、人力资源、财政与谋划分析、科技治理等10个培训主题共计15门课程。专题培训周期为7个月每月将摆设2-3门课程授课将在11月底竣事 12月份还要摆设交流与分享。

6月13日、14日沈鼓团体在培训中心开展企业谋划治理系列培训团体向导班子成员、相关职能部门卖力人、各子公司卖力人到场。本次培训旨在进一步夯实向导干部的知识结构和治理能力提升向导干部适应新形势应对新局势解决新问题的能力努力建设一支高素质的干队伍伍。培训分为两天举行13日由特约讲师白万纲围绕《团体战略与管控体系》对参训人员授课14日由沈鼓团体党委书记、董事长戴继双以《沈鼓团体谋划革新与高质量生长》为主题向全体干部授课。

14日上午在苏瑛的主持下举行了沈鼓团体企业谋划治理系列课程培训启动仪式。

随后团体党委组织部部长刘胜民向宽大参训人员对企业谋划治理系列培训课程举行先容。

13日培训特别邀请了华彩咨询团体董事、清华大学——中旭商学院高级讲师白万纲担任主讲人。白教授以《团体战略与管控体系》为主题详实生动的为宽大参训人员解说了团体战略计划整体要求、内在关系和把控重点先容了团体管控设计原则和方法并对学员提出的疑问举行解答。

团体党委书记、董事长戴继双围绕《沈鼓团体谋划革新与高质量生长》为主题先容了系列培训的配景同时要求列位学员要珍惜学习时机、规矩学习态度、注重应用实效。然后从谋划治理战略与目标、团体高质量生长内在与目的、团体给个目的与内容、团体十四五战略思考四个方面举行了细致论述并联合详细内容提出明确偏向和目的。

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